Motivieren und Delegieren im Führungsalltag
10.05.2022
| Art der Veranstaltung: | Seminar |
|---|---|
| Ort: | Stuttgart |
| Datum: | 10.05.2022 |
| Uhrzeit: | 9:30 - 16:30 |
| Veranstalter: | STEPS Personal- und Organisationsentwicklung |
| Teilnahmeoptionen: | Präsenzveranstaltung |
| Zielgruppe: | Arbeitnehmer |
| URL: | https://www.steps-stuttgart.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/motivieren-und-delegieren/ |
| E-Mail: | seminare@steps-stuttgart.de |
| Telefon: | 0711/50 900 53 |
| Eintritt/Gebühr: | 295,- ¤ zzgl. MwSt |
| Voranmeldung erwünscht: | ja |
Führungskräftetraining
Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.
Programm:
Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
Was Sie von Ihren Mitarbeitern wissen sollten, um zielgerichtet zu motivieren
Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeiter
Kommunikation und Gesprächsführung beim motivieren und delegieren
Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele
Voranmeldung notwendig und online über die Homepage möglich.
Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.
Programm:
Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
Was Sie von Ihren Mitarbeitern wissen sollten, um zielgerichtet zu motivieren
Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeiter
Kommunikation und Gesprächsführung beim motivieren und delegieren
Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele
Voranmeldung notwendig und online über die Homepage möglich.
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